SYGDOM

 
En ansat, der bliver ramt af sygdom, skal opleve, at arbejdspladsen drager omsorg.

Derfor har vi i Frederikshavn Kommune et sæt spilleregler for, hvordan ledelse og medarbejdere i fællesskab og i praksis forebygger og håndterer konkrete sygdomsforløb på den enkelte arbejdsplads.

Ambitionen er at fastholde medarbejderen og skabe et trygt og tillidsfuldt samarbejde om løsningsmuligheder på situationen under hensyn til arbejds-pladsens øvrige ansatte.

Det skal sikres, at der er det fornødne fokus på arbejdspladsens øvrige medarbejdere, sådan at den øgede arbejdsbyrde mindskes mest muligt, eksempelvis i forhold til omfordeling af opgaver eller ved vikardækning.

For at fastholde en sygdomsramt ansat skal der ydes en aktiv fælles indsats for at finde realistiske muligheder for en eventuel alternativ ansættelse. Eksempelvis i form af nedsat arbejdstid, jobrokering eller i form af ansættelse på særlige vilkår.

Mål
Indsatsen skal ske så tidligt som muligt i forløbet og ud fra fastlagte retningslinier. Målet er at afklare, hvornår eller hvorvidt den ansatte kan vende tilbage til arbejdspladsen og i givet fald på hvilke vilkår.

Sygefravær er et af de personalepolitiske indsatsområder i Frederikshavn Kommune, og derfor er der implementeret en model 1-5-14 til håndtering af sygefravær på en ensrettet måde. Denne model sikrer dialog og relationspleje mellem leder og sygemeldt medarbejder, idet modellen omfatter en dialog på 1. 5. og 14. fraværsdag. På den måde arbejder vi i Frederikshavn Kommune på at nedbringe fravær og dermed tage hånd om den vigtigste ressource; nemlig medarbejderne.

Sygdom er en privat sag, men fravær er et fælles anliggende, hvor lederen har ansvaret for at tage initiativer, der kan medvirke til at fastholde kontakten til den sygemeldte medarbejder og til at finde løsninger, der gør en tilbagevenden til arbejdspladsen overskuelig og planlagt.